安全是新的底线，因为事故发生往往代价高昂，甚至可能毀掉一家企业。 在涂装行业，工人经常面临风险，例如使用危险化学品、危险机械或高空作业。 通常，决策者会推迟考虑安全相关事宜，直到发生迫使他们采取行动的事件。培养一种赋予各级员工权力的安全文化，将保护员工并最终达到节省开支的结果。为了在各个层面建立健全的安全文化，管理层和员工必须齐心协力，致力于沟通、持续的专业发展和员工福祉。这可以通过以下三个步骤来完成。
第一步:界定安全及设定目标
通过制定目标、衡量组织当前安全协定和制定改进计划，以建立坚实的基础并让员工和管理层参与其中。 要确保这一策略在整个组织各级层面都清楚地传达出来，记住也要庆祝整个公司的成功。
第二步:赋权员工以安全为重
尽管持续的安全文化应该起源于管理层，但重要的是各级工人必须在对安全产生质疑时有权做出决策，报告问题，并采取行动。 根据《Industrial Safety and Hygiene News》的一份报告，经理在制定配额目标和激励制度时必须考虑安全问题: "如果雇员因伤害率或无事故天数达到公司配额目标而获得奖励，他们可能宁愿不报告事件。这可能会导致险肇事故未被报告，使工人的安全处于脆弱状态。"
第三步：让安全不仅仅是一句口号
虽然许多人可能会“空谈”，但公司需要花费时间和金钱确保其员工接受持续的健康及安全培训。领导层必须实施报告伤害、急救和险肇事故的流程，并培训员工使用这些流程。当工人看到他们的雇主正在致力于安全文化时，该计划的重要性就会渗透到公司中的每个人身上。
例如，参与 AMPP 的 QP（质量程序）认证项目和涂装施工单位认证项目 (PCCP) 有助于提高质量和安全意识。使用共识方法来制定和审查标准和纪律处分准则 (DAC)，经认证的施工单位应对安全、质量、环境和职业道德实践违规行为负责。
围绕健康和安全管理建立框架不仅可以减少事故、伤害和停工；同时，它也向客户和员工传达贵组织的价值观与高质量、注重细节的工作相一致。
取材于: https://blogs.ampp.org/cultivating-a-safety-culture-in-the-coatings-industry
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